「面試不要做！」系列 – 心知肚明的話，不需要說出口
有一次，我在面試時聽到一位候選人很真誠地說： 「我會給自己三到六個月時間觀察、評估這家公司適不適合我。」 他說得平靜，語氣中帶著一種自信，彷彿這是理所當然的職場智慧。我相信他是真心的，也相信這段話背後並沒有惡意。但身為面試官，我的腦海立刻浮現一個想法...
INSIGHT 觀點報
推進軟體領域發展的專欄觀點
邀請六大領域的專欄作家分享觀點與意見，包含軟體測試、軟體研發、專案管理、產品設計、職涯與人力資源、新創與技術。
公司補助外部教育訓練，為什麼要打統一編號？同場加映分享金流選擇的故事
外部教育訓練是什麼？ 教育訓練是很多企業提供的福利，大致上可以分為內部訓練跟外部訓練。 內部訓練是請公司員工制定主題，對內進行教學，算是成本較低的一種做法，因為講師是自己的員工，所需的成本，也就是員工的薪資。 外部訓練則有很多種形式：......
談Offer的藝術：在求職博弈中尋找平衡與價值
每個人在求職的過程當中，一定會遇到一個最重要的事情-談Offer。 在經過多方廝殺，面試多場之後，終於拿到了Offer，往往就像通宵打遊戲終於來到最終Boss關一樣興奮，總是想取得最後漂亮的勝利，拿到最豐盛的寶物。然而，許多人對這個過程存在誤解，認為這是一場爭取最高薪資的競賽。事實上，成功的Offer談判遠比這種簡單化的理解要複雜得多。今天我們將探討如何用正確穩定的觀念和心態來談Offer，既維護自身利益，又能建立良好的職場關係，同時找到最適合自己的職業機會，不讓自己後悔。
KEENLITY開單勞基法真實存在的Bug– 從入門到專業
這次的主題，值得您分享給你的朋友們。 最近C海鳥的事件在科技圈鬧得沸沸揚揚，由於官方說明還沒出現，目前頂多在官方FB打口水戰，局外人看的不是很明白，所以先不就海鳥事件提供看法，我們就單純的來看勞資糾紛最常遇到的問題 – 也就是如何合法資遣...
管理哲學系列 – 有多少資源做多少事，如果每件事重要，那也就沒有一件事是重要的
今天又來到了管理哲學系列，上次講到彼得原理有三部曲，但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文，所以決定臨時插一個新主題，也就是如同部落格標題所寫的，有多少的資源，做多少的事情，不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標，如果把每件事情都認為很重要，那就表示其實沒有一件事情是重要的，部落格文章會附上LinkedIn的連結喔。...
管理哲學系列-彼得原理的另類實踐 EP1
「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情，尤其是第一次當主管的時候，也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗，即使沒念過管理學，也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學，再慢慢的去摸索微調。 如果第一次接觸管理學，應該很難不去接觸到「彼得原理」，而彼得原理最廣為人知的維基百科說明，就是 人會因某種特質或技能，讓他被升到不能勝任的高階職位，最終變成團隊的阻礙...
管理哲學 – 我在測試團隊上的實踐
大家好久不見，近日來新冠疫情嚴重，我和我的家人也確診了，而我可能體質不是很好，症狀很嚴重，導致我跟公司請了三個星期的假，至今又過了一週，症狀還有咳嗽，還好錄製Podcast是可以剪輯的。...
我這麼優秀，但是公司都不教我
我這麼優秀，但是公司都不教我 這句話，是我某一次和朋友到咖啡廳聊天的時候，在點餐前，聽到一位男店員和一位女店員聊天時的對話，男店員當時在向同事抱怨公司不願意放更多的心力在他的身上，而脫口而出了這句話。...