「面試不要做！」系列 – 心知肚明的話，不需要說出口
有一次，我在面試時聽到一位候選人很真誠地說： 「我會給自己三到六個月時間觀察、評估這家公司適不適合我。」 他說得平靜，語氣中帶著一種自信，彷彿這是理所當然的職場智慧。我相信他是真心的，也相信這段話背後並沒有惡意。但身為面試官，我的腦海立刻浮現一個想法...
INSIGHT 觀點報
推進軟體領域發展的專欄觀點
邀請六大領域的專欄作家分享觀點與意見，包含軟體測試、軟體研發、專案管理、產品設計、職涯與人力資源、新創與技術。
沒基礎就用AI寫程式是什麼樣子? – 使用AI前要先知道的小故事
近期面試了一位自動化測試工程師，而我的習慣，是會以一個貼近實務的題目作為考題，請人選用程式解決，這次是請他將API的Response做解析，並取得我要的資料內容。 人選說他有帶自己的電腦來，想直接上手寫。我覺得沒有不妥，比起上白板更有效率，就等他開好電腦，打開VS Code。 接著他開始寫註解，我剛開始覺得這個習慣不錯......
你憑什麼教人？憑我的執念和哲學觀 – 軟體測試顧問之路
孟子曰：「人之患，在好為人師」 如果這句話是出自經典，但為什麼我仍然執著於指導著下屬和有需要幫助的人？即使在我聽到很多人都覺得我沒資格，或是我憑什麼的時候，我依然堅持著。 我反思了我的成長歷程，發現到，因為我曾經遇到過不好的老師，以及遇到過影響我一生的老師。
Typingmind：用你自己的AI API Key建立私人助理
Typingmind其實是KEENLITY的遺珠之一，我們原本想要談合作，但是Typingming的Premium是不提供經銷或是移轉授權的，而高階的Custom服務則完全沒有經銷優惠，反而是要我們先付一筆錢再自己疊價上去賣，看不懂商業邏輯，而不懂的事情不要碰，所以最後也就沒有談成，但Typingmind確實是個不錯的軟體。所以今天這篇不是業配......
還記得你的職涯初衷嗎？一位韓國人在台灣轉職前端工程師的築夢故事
我們KEENLITY是一家以軟體測試為主營業務的公司，今年年初，很特別地接到了一個React前端工程師的派駐職缺，即在104上開了招募廣告，開啟職缺的當天沒過多久，就收到了第一份履歷，就是Kim。 特別的是，Kim是一位三十多歲，來台灣快五年的韓國人，沒有軟體業的經驗，最近的一份工作，是材料工業的業務，唯一和軟體有關聯的，是最近的半年，他從台灣去到了韓國首爾，開啟長達半年的前端補習班生活。......
羅技滑鼠訂閱制：創新商業模式的冒險還是營銷手段？
近期，知名電腦周邊設備製造商羅技（Logitech）總裁在媒體上提出了「永恆滑鼠」的概念，基本上就是一次性硬體，永久性訂閱軟體。後續在網路上引起了廣泛討論，甚至還有迷因說未來將要為滑鼠的點擊次數付費。先不管其真實性，這一舉動雖然讓大眾感到震驚而開始評論，但其實我們也應該去思考科技產品如何利潤化的未來發展方向。今天我們將從多個角度深入探討這一話題，分析其潛在影響和可能的未來走向。
公司補助外部教育訓練，為什麼要打統一編號？同場加映分享金流選擇的故事
外部教育訓練是什麼？ 教育訓練是很多企業提供的福利，大致上可以分為內部訓練跟外部訓練。 內部訓練是請公司員工制定主題，對內進行教學，算是成本較低的一種做法，因為講師是自己的員工，所需的成本，也就是員工的薪資。 外部訓練則有很多種形式：......
談Offer的藝術：在求職博弈中尋找平衡與價值
每個人在求職的過程當中，一定會遇到一個最重要的事情-談Offer。 在經過多方廝殺，面試多場之後，終於拿到了Offer，往往就像通宵打遊戲終於來到最終Boss關一樣興奮，總是想取得最後漂亮的勝利，拿到最豐盛的寶物。然而，許多人對這個過程存在誤解，認為這是一場爭取最高薪資的競賽。事實上，成功的Offer談判遠比這種簡單化的理解要複雜得多。今天我們將探討如何用正確穩定的觀念和心態來談Offer，既維護自身利益，又能建立良好的職場關係，同時找到最適合自己的職業機會，不讓自己後悔。
除了「CrowdStrike到底有沒有做測試？」之外，你更應該思考的是這6個軟體測試思維問題
2024年7月19日， CrowdStrike公司的更新引發的全球微軟Windows大規模當機事件，這起事件不僅讓採用他們家產品的各家企業哀號、也引發了業界對軟體開發流程、軟體測試或品質保證(QA)機制以及自動化測試等諸多議題的深入討論。我們今天來探討這個事件，大家看到了什麼。 簡單回顧一下...