「面試不要做！」系列 – 心知肚明的話，不需要說出口
有一次，我在面試時聽到一位候選人很真誠地說： 「我會給自己三到六個月時間觀察、評估這家公司適不適合我。」 他說得平靜，語氣中帶著一種自信，彷彿這是理所當然的職場智慧。我相信他是真心的，也相信這段話背後並沒有惡意。但身為面試官，我的腦海立刻浮現一個想法...
INSIGHT 觀點報
推進軟體領域發展的專欄觀點
邀請六大領域的專欄作家分享觀點與意見，包含軟體測試、軟體研發、專案管理、產品設計、職涯與人力資源、新創與技術。
你憑什麼教人？憑我的執念和哲學觀 – 軟體測試顧問之路
孟子曰：「人之患，在好為人師」 如果這句話是出自經典，但為什麼我仍然執著於指導著下屬和有需要幫助的人？即使在我聽到很多人都覺得我沒資格，或是我憑什麼的時候，我依然堅持著。 我反思了我的成長歷程，發現到，因為我曾經遇到過不好的老師，以及遇到過影響我一生的老師。
還記得你的職涯初衷嗎？一位韓國人在台灣轉職前端工程師的築夢故事
我們KEENLITY是一家以軟體測試為主營業務的公司，今年年初，很特別地接到了一個React前端工程師的派駐職缺，即在104上開了招募廣告，開啟職缺的當天沒過多久，就收到了第一份履歷，就是Kim。 特別的是，Kim是一位三十多歲，來台灣快五年的韓國人，沒有軟體業的經驗，最近的一份工作，是材料工業的業務，唯一和軟體有關聯的，是最近的半年，他從台灣去到了韓國首爾，開啟長達半年的前端補習班生活。......
談Offer的藝術：在求職博弈中尋找平衡與價值
每個人在求職的過程當中，一定會遇到一個最重要的事情-談Offer。 在經過多方廝殺，面試多場之後，終於拿到了Offer，往往就像通宵打遊戲終於來到最終Boss關一樣興奮，總是想取得最後漂亮的勝利，拿到最豐盛的寶物。然而，許多人對這個過程存在誤解，認為這是一場爭取最高薪資的競賽。事實上，成功的Offer談判遠比這種簡單化的理解要複雜得多。今天我們將探討如何用正確穩定的觀念和心態來談Offer，既維護自身利益，又能建立良好的職場關係，同時找到最適合自己的職業機會，不讓自己後悔。
「一日測試，終身測試」的正確解讀
我們收到了很多人在軟體測試的相關問題，因此誕生了這個企劃，QA Q&A，當我們收到一些有趣的問題，不涉及企業機密的，我們就會考慮做成影片，放在官網上跟大家分享。 這次第一集就是要來討論一句老話: 一日測試終身測試是不是真的？這廢話啊，當然是真的啊，只是看你怎麼解讀而已。
撰寫履歷要避開的六大陷阱，否則別想拿到面試機會
在當軟體測試主管和工程總監的時期，其實只要應徵者的履歷寫得不誇張、背景沒太懸殊或是跳槽沒有太頻繁，幾乎所有投遞履歷的人我都會邀約面試，導致了我參加超過一千場的面試。 今天，我想分享一些我認為不太理想的履歷例子，幫助大家避免一些常見的履歷陷阱，不要踩到這些坑。
你可以不必是大神！從軟體測試談職涯焦慮
這次的主題很不一樣，不一樣的點在於，這是由課程學員提出的問題，因為他發現他的測試團隊成員時常會感到焦慮，尤其是在需要程式語言能力的工具上，常常會看著懂程式語言的同仁在操作工具上得心應手，可以做出很多變化或是測試方式，而程式能力比較不好的，可能就會轉而選擇用Excel表單甚至是用基本html，比較起來就能夠看得出很明顯的技術力的差別，導致成員開始產生焦慮問題。...
時事系列:你吃了學歷經歷標籤的虧？受害者還是受益者？
最近台灣社會充斥著論文造假和比學校好壞的新聞，論文議題先擺一邊，讓我有所感觸的，反而是學校好壞這件事。 承續過往文章一貫的風格，我們先說結論， 在無法改變社會的窠臼下，先順應而行，再力求改變 社會的窠臼 台灣所有的人都考過試，平日裡的考試、高中聯考、大學聯考，到現在的學測、統測、申請入學甚至是繁星，其實都在告訴我們一件事情 人是有比較性的...
軟體測試QA大哉問系列-從另一種角度來論英文能力
正好在上一篇Blog和Podcast發表之後，我在LinkedIn上被打到一則不認識的人貼文，我不知道真實出處，但至少我是從他的貼文上看來的，所以我就提供他的連結，而文章的原文是 English is a language, not a measure of intelligence. Don’t look down on someone who speaks “broken...