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軟體測試實務 品質與流程觀點 測試職場議題
「面試不要做!」系列 – 心知肚明的話,不需要說出口
2025.08.09 · Fabian Lin

「面試不要做!」系列 – 心知肚明的話,不需要說出口

有一次,我在面試時聽到一位候選人很真誠地說: 「我會給自己三到六個月時間觀察、評估這家公司適不適合我。」 他說得平靜,語氣中帶著一種自信,彷彿這是理所當然的職場智慧。我相信他是真心的,也相信這段話背後並沒有惡意。但身為面試官,我的腦海立刻浮現一個想法...

「一日測試,終身測試」的正確解讀
2024.07.08 · Fabian Lin

「一日測試,終身測試」的正確解讀

我們收到了很多人在軟體測試的相關問題,因此誕生了這個企劃,QA Q&A,當我們收到一些有趣的問題,不涉及企業機密的,我們就會考慮做成影片,放在官網上跟大家分享。 這次第一集就是要來討論一句老話: 一日測試終身測試是不是真的?這廢話啊,當然是真的啊,只是看你怎麼解讀而已。

你可以不必是大神!從軟體測試談職涯焦慮
2022.10.31 · Fabian Lin

你可以不必是大神!從軟體測試談職涯焦慮

這次的主題很不一樣,不一樣的點在於,這是由課程學員提出的問題,因為他發現他的測試團隊成員時常會感到焦慮,尤其是在需要程式語言能力的工具上,常常會看著懂程式語言的同仁在操作工具上得心應手,可以做出很多變化或是測試方式,而程式能力比較不好的,可能就會轉而選擇用Excel表單甚至是用基本html,比較起來就能夠看得出很明顯的技術力的差別,導致成員開始產生焦慮問題。...

Testing Ecosystem

從流程、工具到人才,一次補齊測試能力

我們不只提供課程,也協助企業把需求拆成可執行的測試策略,讓產品團隊能更快找到風險、追蹤缺陷並穩定交付。

測試流程將產品需求轉成可測範圍、覆蓋優先順序與發布檢查點。
企業內訓依據團隊成熟度設計課程與實務演練。
測試顧問檢視現有流程,建立可落地的 QA Roadmap。
人才派駐快速找到適合的軟體測試專業人才。

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教學與顧問討論

Consulting Flow

一次諮詢,先看見團隊真正卡住的地方

01盤點測試現況

了解產品節奏、測試人力、缺陷追蹤與 release pain point。

02設計改善路線

提出工具導入、測試策略、課程或人才配置的優先順序。

03陪跑落地

用實作演練、顧問回饋與管理報表,讓品質流程持續運作。