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KEENLITY成立將近一年半，日常就是寫寫部落格，錄錄Podcast，製作線上課程。 看似很平靜，但成立一間公司並且想長期維持穩定，其實是一件不容易的事情。如何在推動軟體測試領域和維持損益一直活下去是現階段的一個大難題，畢竟KEENLITY仍是一個很新的品牌，信任度的建立是很困難的，因此在這平靜的表象後面，組織變化、資金籌措、策略方向的調整一直在內部拉扯，或許這真的得要創立事業才能看得到的場景吧。...

這次的主題，值得您分享給你的朋友們。 最近C海鳥的事件在科技圈鬧得沸沸揚揚，由於官方說明還沒出現，目前頂多在官方FB打口水戰，局外人看的不是很明白，所以先不就海鳥事件提供看法，我們就單純的來看勞資糾紛最常遇到的問題 – 也就是如何合法資遣 雖然現在創立KEENLITY，但公司沒有員工，稱不上資方，但工作十年的勞方經驗總是有的，加上曾經想轉行當律師或公職，一些特定法條還是有讀過的，勞基法的資遣那一段也是必看的，才能知道該怎麼打混才不會被裁(開玩笑的) 根據法條寫明，除非有五項之一，否則雇主不得終止勞動契約： 一、歇業或轉讓時。...

又來到了世界盃足球賽的年份，不知道大家支持的國家是否贏了呢？每每世界盃總讓我回想起2002年德國門神卡恩擔任隊長的那一年，雖然足球規則不是很懂，但覺得卡恩真的很霸氣啊！也就在那一年變成迷弟了。而且在足球的編制中，我最喜歡守門員的角色，總覺得只要守門員夠強，即使有最強的進攻都可以守住(腦海浮現少林足球的太極拳)。是否與現在軟體測試的守門員 – 測試工程師 不謀而合呢？ By Steffen Prößdorf, CC BY-SA 4.0, Link...

這次的主題很不一樣，不一樣的點在於，這是由課程學員提出的問題，因為他發現他的測試團隊成員時常會感到焦慮，尤其是在需要程式語言能力的工具上，常常會看著懂程式語言的同仁在操作工具上得心應手，可以做出很多變化或是測試方式，而程式能力比較不好的，可能就會轉而選擇用Excel表單甚至是用基本html，比較起來就能夠看得出很明顯的技術力的差別，導致成員開始產生焦慮問題。...

最近台灣社會充斥著論文造假和比學校好壞的新聞，論文議題先擺一邊，讓我有所感觸的，反而是學校好壞這件事。 承續過往文章一貫的風格，我們先說結論，   在無法改變社會的窠臼下，先順應而行，再力求改變 社會的窠臼 台灣所有的人都考過試，平日裡的考試、高中聯考、大學聯考，到現在的學測、統測、申請入學甚至是繁星，其實都在告訴我們一件事情 人是有比較性的...

以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。   為什麼測試部門沒測到 如果你曾這句話被惹怒，請用力分享 你有被問過這句話嗎？你有試過怎麼回應這句話嗎？得到了什麼樣的結果呢？ 今天我們就來討論一下這句話背後的含義和陷阱。而這句話是我個人認為最能惹怒QA的一句話了 我第一次被問這句話，是在愛奇藝擔任測試主管的時候，在每週的主管會議上，當著三十多個人的面，被VP問了這句話，當時的Bug是啥我已經忘了，但能確定的是，他不是個嚴重問題，嚴重等級應該是P2以下的等級，最後我們採用hotfix緊急發版來處理...

  因應主題，會搭配一些槍械圖片，反感者可以改聽Podcast喔 今天是軟體測試QA大哉問系列的時間啦～工作多年的人，應該有超過一次以上的面試經驗了，而今天要來分享的，是我曾經面試過被問到的一件事，那就是Hands on的比例，我就被問了，你在管理上跟測試的Hands on比例大概是多少，我就如實回答，我100%都是在做管理職的工作內容，包含跨團隊溝通跟資源調配以及人員管理諸如此類的，然後經過了面試和考程式，最後得到了感謝函，感謝的理由之一，是他們希望能找會測試Hands...

今天又來到了管理哲學系列，上次講到彼得原理有三部曲，但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文，所以決定臨時插一個新主題，也就是如同部落格標題所寫的，有多少的資源，做多少的事情，不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標，如果把每件事情都認為很重要，那就表示其實沒有一件事情是重要的，部落格文章會附上LinkedIn的連結喔。 但在開始講之前呢，得先提一下KEENLITY的課程，工程總監帶你學軟體測試，總共有七個大章節，其中的第六章節，就是在講優先級，第一小節的優先級緒論是免費的試聽章節，可以有一個初步的了解。...

「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情，尤其是第一次當主管的時候，也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗，即使沒念過管理學，也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學，再慢慢的去摸索微調。 如果第一次接觸管理學，應該很難不去接觸到「彼得原理」，而彼得原理最廣為人知的維基百科說明，就是   人會因某種特質或技能，讓他被升到不能勝任的高階職位，最終變成團隊的阻礙...