Computex黃仁勳來演講介紹了一堆廠商,網友們幽默地表示漏掉了乖乖,而這個說法,在社群上我也觀察到了很兩極的觀點,一派覺得乖乖很重要,另一派覺得乖乖這種只是邪門歪道,應該要更積極的去找出問題而不是依靠心靈慰藉。...
KEENLITY正式啟動全新型態人力派遣服務 – 人才派駐
新型態的人力派遣模式 -...
不該使用Excel或Google Sheet作為測項管理系統(Test Case Management System)的8個理由
如果只能指出一項測試工程師核心的工作,那我會說是「Test Case」,也就是測試項目。因為最終就是得決定我們該測試些什麼。 如果要說最流行的測項管理系統(Test Case Management...
有了KEENLITY軟體測試社群,每個人能得到什麼?
2023/06/18我去母校的台北校區參加了軟體測試實務的新書分享會,見到了測試領域的大神李信杰教授,他說他想要為軟體測試做「人才培育」,他的教授身份無庸置疑的驗證...
KEENLITY推出社群直播課 & 公開直播課!怎麼區分?一次講清楚!
測試顧問的工作內容,就是持續不斷的輸出,輸出對任何事情的看法、輸出任何測試有關的知識、輸出成員提問問題的解答、輸出能夠激發成員思考的流程與方法……再經由階段性的結果,輸入回我自己的知識庫裡。...
KEENLITY再次進化!官網+社群大演化>流程自動化
在當顧問的這半年來,一直不停地思考著究竟KEENLITY還缺乏些什麼,我最後得出了一個結論,就是我的時間沒有被用在正確的事情上。...
軟體測試顧問故事系列-測試的路上總是感到孤獨,無法被理解
寫文章錄Podcast也快兩年了,數量還累積得不多,但如果回頭看,會發現,其實我很少講測試專業,那我講的是什麼?兩個字,穩住。...
KEENLITY推出「完全免費」的實驗計畫 – 測試工程師種子培訓計畫招生簡章
今天要來公開一個實驗計畫,是測試工程師種子培訓有關的計畫,這個計畫其實想了很久,很害怕邁出去這一步,或是擔心發出去了,被認為自以為是,被人認為哪有資格指導別人,所以做了很久的心理建設,最後想起了阿德勒教我們的「沒必要向他人尋求認同」,我只要...
ChatGPT取代軟體測試工程師?先解決這三個問題
這篇很長,沒看完或沒讀透很容易斷章取義或扭曲原意,慎讀...
KEENLITY官方網站遷移
KEENLITY官網搬家囉~...
KEENLITY 隆重推出新服務 – KEENLITY Armoury 測項管理系統
KEENLITY成立將近一年半,日常就是寫寫部落格,錄錄Podcast,製作線上課程。...
KEENLITY開單勞基法真實存在的Bug– 從入門到專業
這次的主題,值得您分享給你的朋友們。 最近C海鳥的事件在科技圈鬧得沸沸揚揚,由於官方說明還沒出現,目前頂多在官方FB打口水戰,局外人看的不是很明白,所以先不就海鳥事件提供看法,我們就單純的來看勞資糾紛最常遇到的問題 –...
解決開發測試過程中的不可控因素 – 傷停補時
又來到了世界盃足球賽的年份,不知道大家支持的國家是否贏了呢?每每世界盃總讓我回想起2002年德國門神卡恩擔任隊長的那一年,雖然足球規則不是很懂,但覺得卡恩真的很霸氣啊!也就在那一年變成迷弟了。而且在足球的編制中,我最喜歡守門員的角色,總覺得...
你可以不必是大神!從軟體測試談職涯焦慮
這次的主題很不一樣,不一樣的點在於,這是由課程學員提出的問題,因為他發現他的測試團隊成員時常會感到焦慮,尤其是在需要程式語言能力的工具上,常常會看著懂程式語言的同仁在操作工具上得心應手,可以做出很多變化或是測試方式,而程式能力比較不好的,可...
時事系列:你吃了學歷經歷標籤的虧?受害者還是受益者?
最近台灣社會充斥著論文造假和比學校好壞的新聞,論文議題先擺一邊,讓我有所感觸的,反而是學校好壞這件事。 承續過往文章一貫的風格,我們先說結論, 在無法改變社會的窠臼下,先順應而行,再力求改變 社會的窠臼...
惹怒軟體測試工程師系列 – Episode 1
以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文,請自行參酌編排。 為什麼測試部門沒測到 如果你曾這句話被惹怒,請用力分享 你有被問過這句話嗎?你有試過怎麼回應這句話嗎?得到了什麼樣的結果呢?...
軟體測試QA大哉問系列:從Hands on的定義提出獨創的槍械理論
因應主題,會搭配一些槍械圖片,反感者可以改聽Podcast喔 今天是軟體測試QA大哉問系列的時間啦~工作多年的人,應該有超過一次以上的面試經驗了,而今天要來分享的,是我曾經面試過被問到的一件事,那就是Hands...
管理哲學系列 – 有多少資源做多少事,如果每件事重要,那也就沒有一件事是重要的
今天又來到了管理哲學系列,上次講到彼得原理有三部曲,但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文,所以決定臨時插一個新主題,也就是如同部落格標題所寫的,有多少的資源,做多少的事情,不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標,如果把每件事情都...
管理哲學系列-彼得原理的另類實踐 EP1
「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情,尤其是第一次當主管的時候,也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗,即使沒念過管理學,也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學,再慢慢的去摸索微調。...
軟體測試QA大哉問系列-從另一種角度來論英文能力
正好在上一篇Blog和Podcast發表之後,我在LinkedIn上被打到一則不認識的人貼文,我不知道真實出處,但至少我是從他的貼文上看來的,所以我就提供他的連結,而文章的原文是 English is a language, not a...