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    新型態的人力派遣模式 - 人才派駐能夠解決企業軟體測試人才缺乏的問題，由KEENLITY選拔合適的人才派駐到企業，再藉由KEENLITY在軟體測試培訓上的優勢，幫助人才快速上手，並且長期培訓，減少企業人員流動上的成本。   搭配軟體測試顧問服務，能讓顧問更清楚企業的運作模式，安排主題式的培訓來解決企業痛點，將效率最大化。   人才派駐服務已經與數家企業合作中，可於KEENLITY官網上看到公開的合作企業。  ...

如果只能指出一項測試工程師核心的工作，那我會說是「Test Case」，也就是測試項目。因為最終就是得決定我們該測試些什麼。 如果要說最流行的測項管理系統(Test Case Management System)，Excel跟Google Sheet如果說是第二名跟第三名，那第一名就是沒有測試，也就不需要測項管理了。這不是玩笑話喔，我們統計了大約七十家企業，橫跨金融、遊戲、軟體開發商、百貨、零售等等，超過50%的企業是沒有配置測試人員，是由研發人員自行測試或是不測試，由使用方驗收，即使有測試，測試過程是沒有管理測試項目的。...

2023/06/18我去母校的台北校區參加了軟體測試實務的新書分享會，見到了測試領域的大神李信杰教授，他說他想要為軟體測試做「人才培育」，他的教授身份無庸置疑的驗證他是言行一致的高人，加上他詼諧幽默的演講風格，即使是第一次見到他，我也馬上被圈粉，不過我自己有點社交恐懼，只有打個招呼交換名片就沒有然後了QAQ。...

測試顧問的工作內容，就是持續不斷的輸出，輸出對任何事情的看法、輸出任何測試有關的知識、輸出成員提問問題的解答、輸出能夠激發成員思考的流程與方法……再經由階段性的結果，輸入回我自己的知識庫裡。 好像是進了測試領域，成為測試主管之後，我開始變成一個很愛講話的人，可能我自己心裡一直覺得大量的意見輸出和指導是只有成為主管才能做的事情，鑽研十幾年的教育背景，一直到三十幾歲當了主管才爆發出教學魂，講到有興趣或知識領域的東西就很愛講。...

在當顧問的這半年來，一直不停地思考著究竟KEENLITY還缺乏些什麼，我最後得出了一個結論，就是我的時間沒有被用在正確的事情上。 創業是一個很複雜的事情，有太多事情是我們一般人碰不到的事情，例如公司法規、會計稅務、金流、營銷、最後也得陪伴家庭，不可逆轉的時間一直被使用，但似乎沒有用在最正確的事情上。 最後定調一個原則，集中化。...

寫文章錄Podcast也快兩年了，數量還累積得不多，但如果回頭看，會發現，其實我很少講測試專業，那我講的是什麼？兩個字，穩住。 為什麼這次要先用這個當作開頭呢？四月份KEENLITY發起了公益性質的實驗培訓計畫，不收費用，不收保證金，原以為像我這樣的小咖沒什麼知名度，應該是連預定的八個名額都收不滿，我都準備好如果報名人數收不夠，就宣佈全部錄取，但結果遠遠超乎我的想像，我的行事曆都排不下了….實際數字就不公佈了，怕如果還有下次，大家覺得競爭太多不敢投了。...

今天要來公開一個實驗計畫，是測試工程師種子培訓有關的計畫，這個計畫其實想了很久，很害怕邁出去這一步，或是擔心發出去了，被認為自以為是，被人認為哪有資格指導別人，所以做了很久的心理建設，最後想起了阿德勒教我們的「沒必要向他人尋求認同」，我只要把目標專注在讓一直尋求指導無果的測試工程師們，能夠有機會獲得學習路上的陪伴者，那就是完成了我的目標，再加上很常被一些不認識但自稱是名師的人打到廣告，而且要價就是上萬的課程費用，真覺得自己第一屆完全免費真的是超佛心了。 所以在今天，KEENLITY正式公告  ...

  這篇很長，沒看完或沒讀透很容易斷章取義或扭曲原意，慎讀 ChatGPT除了帶來新的技術革命，好像也帶來了不少焦慮感，前一陣子我們才談了由學員提出的「你可以不必是大神」，而現在ChatGPT的興起，也造成了一些學員對未來的困惑。 這次的文章乾貨很多，邏輯很多，請一定要仔細看，跟好囉，看完後，應該可以更多的解除你的焦慮感，不要分享出去，太多人知道，可能過陣子會被刪掉，建議自己收藏起來，但是按讚還是可以的。 你假如害怕被取代，一定要先解決這三個問題，尤其是最後一個，會改變你的人生 (這段話…怎麼有種網路影片的既視感)...

KEENLITY官網搬家囉～...