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管理哲學系列 – 有多少資源做多少事,如果每件事重要,那也就沒有一件事是重要的

今天又來到了管理哲學系列,上次講到彼得原理有三部曲,但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文,所以決定臨時插一個新主題,也就是如同部落格標題所寫的,有多少的資源,做多少的事情,不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標,如果把每件事情都...

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管理哲學系列-彼得原理的另類實踐 EP1

「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情,尤其是第一次當主管的時候,也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗,即使沒念過管理學,也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學,再慢慢的去摸索微調。...

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管理哲學 – 我在測試團隊上的實踐

大家好久不見,近日來新冠疫情嚴重,我和我的家人也確診了,而我可能體質不是很好,症狀很嚴重,導致我跟公司請了三個星期的假,至今又過了一週,症狀還有咳嗽,還好錄製Podcast是可以剪輯的。...

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我這麼優秀,但是公司都不教我

  我這麼優秀,但是公司都不教我 這句話,是我某一次和朋友到咖啡廳聊天的時候,在點餐前,聽到一位男店員和一位女店員聊天時的對話,男店員當時在向同事抱怨公司不願意放更多的心力在他的身上,而脫口而出了這句話。...

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大公司小公司?軟體測試怎麼選?

又是一個爭議性的話題啦,我們決定了一個職業走向後,下一個問題,就會遭遇到,要去大公司比較好?還是小公司比較好呢?然後我們就開始Google或是問朋友問學長姐問長輩,通常就會得到幾個通俗的答案   大公司有制度,小公司扁平化...

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KEENLITY Logo的設計理念

不知道有多少人注意到,我們悄悄地換上了新的LOGO呢? 這是一個不存在字典裡的字,最初想到這個名字的時候,特意去Google了一下,搜尋結果為0,而經過幾個月的內容發佈,目前搜尋結果已經都是關於我們的內容了...

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