![時事系列:你吃了學歷經歷標籤的虧？受害者還是受益者？]()
by Fabian Lin | 9 月 26, 2022 | blog
最近台灣社會充斥著論文造假和比學校好壞的新聞，論文議題先擺一邊，讓我有所感觸的，反而是學校好壞這件事。 承續過往文章一貫的風格，我們先說結論， 在無法改變社會的窠臼下，先順應而行，再力求改變 社會的窠臼 台灣所有的人都考過試，平日裡的考試、高中聯考、大學聯考，到現在的學測、統測、申請入學甚至是繁星，其實都在告訴我們一件事情 人是有比較性的...
![惹怒軟體測試工程師系列 – Episode 1]()
by Fabian Lin | 9 月 6, 2022 | blog
以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。 為什麼測試部門沒測到 如果你曾這句話被惹怒，請用力分享 你有被問過這句話嗎？你有試過怎麼回應這句話嗎？得到了什麼樣的結果呢？ 今天我們就來討論一下這句話背後的含義和陷阱。而這句話是我個人認為最能惹怒QA的一句話了 我第一次被問這句話，是在愛奇藝擔任測試主管的時候，在每週的主管會議上，當著三十多個人的面，被VP問了這句話，當時的Bug是啥我已經忘了，但能確定的是，他不是個嚴重問題，嚴重等級應該是P2以下的等級，最後我們採用hotfix緊急發版來處理...
![軟體測試QA大哉問系列:從Hands on的定義提出獨創的槍械理論]()
by Fabian Lin | 8 月 22, 2022 | blog
因應主題，會搭配一些槍械圖片，反感者可以改聽Podcast喔 今天是軟體測試QA大哉問系列的時間啦～工作多年的人，應該有超過一次以上的面試經驗了，而今天要來分享的，是我曾經面試過被問到的一件事，那就是Hands on的比例，我就被問了，你在管理上跟測試的Hands on比例大概是多少，我就如實回答，我100%都是在做管理職的工作內容，包含跨團隊溝通跟資源調配以及人員管理諸如此類的，然後經過了面試和考程式，最後得到了感謝函，感謝的理由之一，是他們希望能找會測試Hands...
![管理哲學系列 – 有多少資源做多少事，如果每件事重要，那也就沒有一件事是重要的]()
by Fabian Lin | 8 月 8, 2022 | blog
今天又來到了管理哲學系列，上次講到彼得原理有三部曲，但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文，所以決定臨時插一個新主題，也就是如同部落格標題所寫的，有多少的資源，做多少的事情，不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標，如果把每件事情都認為很重要，那就表示其實沒有一件事情是重要的，部落格文章會附上LinkedIn的連結喔。 但在開始講之前呢，得先提一下KEENLITY的課程，工程總監帶你學軟體測試，總共有七個大章節，其中的第六章節，就是在講優先級，第一小節的優先級緒論是免費的試聽章節，可以有一個初步的了解。...
![管理哲學系列-彼得原理的另類實踐 EP1]()
by Fabian Lin | 7 月 25, 2022 | blog
「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情，尤其是第一次當主管的時候，也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗，即使沒念過管理學，也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學，再慢慢的去摸索微調。 如果第一次接觸管理學，應該很難不去接觸到「彼得原理」，而彼得原理最廣為人知的維基百科說明，就是 人會因某種特質或技能，讓他被升到不能勝任的高階職位，最終變成團隊的阻礙...
![軟體測試QA大哉問系列-從另一種角度來論英文能力]()
by Fabian Lin | 7 月 10, 2022 | blog
正好在上一篇Blog和Podcast發表之後，我在LinkedIn上被打到一則不認識的人貼文，我不知道真實出處，但至少我是從他的貼文上看來的，所以我就提供他的連結，而文章的原文是 English is a language, not a measure of intelligence. Don’t look down on someone who speaks “broken English”. It means they know another language. 我簡單翻譯一下...
![管理哲學 – 我在測試團隊上的實踐]()
by Fabian Lin | 6 月 26, 2022 | blog
大家好久不見，近日來新冠疫情嚴重，我和我的家人也確診了，而我可能體質不是很好，症狀很嚴重，導致我跟公司請了三個星期的假，至今又過了一週，症狀還有咳嗽，還好錄製Podcast是可以剪輯的。 如果常看KEENLITY部落格或常聽Podcast的人，應該都會注意到，我們的內容很少給出一個斬釘截鐵或是特別推崇的理念，那是因為「選擇」很重要，除了是一般生活上的選擇，在測試工作上，很多時候也會面臨很多選擇，因此在目前的內容設計上，也會先走向一個大哉問或是多種選擇的探討。...
![軟體測試QA大哉問系列-英文對測試工程師重要嗎？]()
by Fabian Lin | 5 月 16, 2022 | blog
2022年4月14日，我在KEENLITY社群裡問了一個問題，主要是問，英文對於你擔任測試工程師來說，會起到關鍵性的差異嗎？例如因為比別人的英文程度好，而得到了更多的薪資或是升職？或是有更好的機會？ 英文該怎麼學？很難有定論，但至少確定，如果沒有運用的機會，即使學了，也容易隨時間弱化 如同KEENLITY一開始創辦時所說，我期望KEENLITY未來是一個國際化的社群，所以其中一些路線，是需要跟非華文的人溝通，才能取得更多的機會，目前也正在洽談一些事宜。...
![KEENLITY正式推出第一堂軟體測試課程 「工程總監帶你學-軟體測試」]()
by Fabian Lin | 5 月 1, 2022 | blog
2022年五月一日勞動節，我們終於推出第一堂KEENLITY課程 「工程總監帶你學 – 軟體測試」 這堂課程耗費多少時間製作已經數不清了，畢竟是在職製作，只能在不影響工作的狀況下，才能夠有進度。通常也都是夜深人靜或假日的時間了 課程介紹...
![我這麼優秀，但是公司都不教我]()
by Fabian Lin | 4 月 18, 2022 | blog
我這麼優秀，但是公司都不教我 這句話，是我某一次和朋友到咖啡廳聊天的時候，在點餐前，聽到一位男店員和一位女店員聊天時的對話，男店員當時在向同事抱怨公司不願意放更多的心力在他的身上，而脫口而出了這句話。 從測試的多方思維角度來看，有很多吐槽和攻擊的點，我猜有的人會覺得，也「太自以為是了吧，說自己優秀」、「不是不教你，只是不想教你」，偏資方想法一點的，會覺得「你得先證明給公司看你有多優秀啊」、「公司都有正當培訓，你是不是都沒有好好學」，諸如此類，這樣的充斥正反兩面意見的話題，在網路上不在少數，也就不在這邊做討論了。...
