撰寫履歷要避開的六大陷阱,否則別想拿到面試機會

撰寫履歷要避開的六大陷阱,否則別想拿到面試機會

點擊右上 Login 來登入或註冊,取得七天的試用,與專業顧問真人互動 在當軟體測試主管和工程總監的時期,其實只要應徵者的履歷寫得不誇張、背景沒太懸殊或是跳槽沒有太頻繁,幾乎所有投遞履歷的人我都會邀約面試,導致了我參加超過一千場的面試。 今天,我想分享一些我認為不太理想的履歷例子,幫助大家避免一些常見的履歷陷阱,不要踩到這些坑。 如果需要協助審核履歷,可以註冊我們最新推出的Tickets Based Program,提供免費試用期,也就等於幫你免費審閱批改履歷喔...
The New Chapter in Software Testing Courses – Tickets Based Program

軟體測試課程的新篇章 – Tickets Based Program

點擊右上 Login 來登入或註冊,取得七天的試用,與專業顧問真人互動 KEENLITY鋒測科技一直致力於為軟體測試專業人士提供最佳的學習和交流平台。但隨著這幾年市場和技術的不斷變化,以及我們在企業領域上的實踐和觀察,我們決定進行重大的轉型,停止軟體品質俱樂部的營運,將重心轉移到企業內訓、課程開發和個人諮詢上,來達到促進軟體測試領域的發展。   創新指導模式 – Tickets Based Program...
QA 2.0 – Soc-Psy Testing, An Approach to Clarify Issues

QA 2.0 – 會心派測試,釐清問題的新思路

什麼是QA 2.0? 如果你聽過且理解Web 2.0,那你一定也知道QA 2.0想要做什麼。 Web 2.0是互動和分享,而QA 2.0則是更核心的「關係」和「溝通」 既然有2.0,那什麼是1.0,其實就是傳統測試的方法論,我需要做才能測更準、測更多、測更快,而QA 2.0要解決的,是傳統方法論無法解決的事情,是技術和效率提升都無法解決的問題,也就是人際關係與組織關係是如何影響軟體測試及軟體開發效率的。 未來的文章,我們都會透過小故事來帶著大家思考軟體測試。 故事:...
KEENLITY正式啟動全新型態人力派遣服務 – 人才派駐

KEENLITY正式啟動全新型態人力派遣服務 – 人才派駐

    新型態的人力派遣模式 – 人才派駐能夠解決企業軟體測試人才缺乏的問題,由KEENLITY選拔合適的人才派駐到企業,再藉由KEENLITY在軟體測試培訓上的優勢,幫助人才快速上手,並且長期培訓,減少企業人員流動上的成本。   搭配軟體測試顧問服務,能讓顧問更清楚企業的運作模式,安排主題式的培訓來解決企業痛點,將效率最大化。   人才派駐服務已經與數家企業合作中,可於KEENLITY官網上看到公開的合作企業。  ...
不該使用Excel或Google Sheet作為測項管理系統(Test Case Management System)的8個理由

不該使用Excel或Google Sheet作為測項管理系統(Test Case Management System)的8個理由

如果只能指出一項測試工程師核心的工作,那我會說是「Test Case」,也就是測試項目。因為最終就是得決定我們該測試些什麼。 如果要說最流行的測項管理系統(Test Case Management System),Excel跟Google Sheet如果說是第二名跟第三名,那第一名就是沒有測試,也就不需要測項管理了。這不是玩笑話喔,我們統計了大約七十家企業,橫跨金融、遊戲、軟體開發商、百貨、零售等等,超過50%的企業是沒有配置測試人員,是由研發人員自行測試或是不測試,由使用方驗收,即使有測試,測試過程是沒有管理測試項目的。...
有了KEENLITY軟體測試社群,每個人能得到什麼?

有了KEENLITY軟體測試社群,每個人能得到什麼?

2023/06/18我去母校的台北校區參加了軟體測試實務的新書分享會,見到了測試領域的大神李信杰教授,他說他想要為軟體測試做「人才培育」,他的教授身份無庸置疑的驗證他是言行一致的高人,加上他詼諧幽默的演講風格,即使是第一次見到他,我也馬上被圈粉,不過我自己有點社交恐懼,只有打個招呼交換名片就沒有然後了QAQ。 新書分享會結束後,雖然當時整個新社群都已經快完工殺青了,但李教授的「人才培育」目標不禁讓我思索著自己究竟在做什麼、想做什麼,雖然就結果來看,我似乎也是想要為軟體測試培育更多人,但好像又有一點不同。...